Inauguration de la centrale à béton et des nouveaux bureaux
Le 21 janvier, à Criquebeuf-sur-Seine, GA PREGA, entreprise industrielle de préfabrication béton, inaugurait ses bureaux – afin de mettre un terme à l’adage “les cordonniers sont les plus mal chaussés” – et une centrale à béton de grande performance qui va permettre de tripler la production. Grâce à cet accroissement des capacités globales, GA PREGA est opérationnel pour satisfaire les chantiers du Grand Paris, les projets liés aux Jeux Olympiques 2024, notamment le village olympique, sans oublier le secteur rouennais et la Normandie dans sa globalité.
Par ailleurs, comme le rappelait M. MATTY, Président de GA Smart Building, Criquebeuf-sur-Seine est le site pilote au sein du groupe pour la digitalisation du process de gestion et de planification de la production.
Dans un contexte de mondialisation, GA PREGA spécialisé dans la construction hors-site tend à devenir l’un des champions qui défend le savoir-faire national, l’industrie.
La stratégie du groupe, c’est aussi la prise en compte des impacts environnementaux : transformation du projet à travers l’épanouissement dans la ville, développement de nouveaux modes constructifs, recherche et mise en œuvre de matériaux bas carbone, …
La force de GA réside dans le gain de temps de construction (30 %) grâce au chevauchement des tâches entre ses différentes usines de production ; l’entreprise sait être performante, entre autres, dans le logistriel à l’instar du bâtiment Amazon sur Bretigny-sur-Orge, 180 000 m² livré en 13 mois.
GA PREGA : une centrale à béton de grande performance qui va permettre de tripler la production.
M. MATTY, Président de GA Smart Building et M. DELAMARE, Maire de Criquebeuf-sur-Seine, dans le feu de l’action
Capter et fidéliser les talents
Intégrer de nouvelles forces vives au sein de l’entreprise, est l’un des objectifs de cet investissement. GA PREGA a engagé des démarches sur la sécurité, l’ergonomie du travail, la formation, la transmission des savoir-faire. Tout cela dans la perspective d’accueillir, former et faire grandir les collaborateurs.
C’est aussi l’occasion de travailler en réseau : quatre entreprises locales qui peuvent utiliser des profils similaires sont partenaires dans le cadre de la mise en œuvre de formations qualifiantes qui collent aux besoins (ex : équipe de 10 personnes sur le métier de mouleur / coffreur).
Il faut rappeler aussi la stratégie à long terme du groupe dans l’implication des collaborateurs : 60 % du capital est détenu par plus de la moitié des salariés.